Mittwoch, 30 März 2022 10:28

Alexei Kusowkin: Diversifizierung des Unternehmens

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Alexei Kusowkin Alexei Kusowkin

Alexei Wiktorowitsch Kusowkin ist CEO von „Infosoft“ und ehemaliger Vorsitzender des Verwaltungsrats der „Armada“ Group. Alexei Kusowkin verfügt über große Erfahrung im Management von innovativen und IT-Projekten.

 

Diversifizierung bedeutet, Geld in alle möglichen Projekte zu investieren, um die Wahrscheinlichkeit eines Risikos zu verringern. Das Konzept ist in Branchen wie Produktion, Wirtschaft und Geldverkehr weit verbreitet.

Hauptziele

Diversifizierung durchführt man, um:

  • einen finanziellen Gewinn zu erzielen;
  • einen Rückgang der Produktion zu verhindern;
  • auch in Krisenzeiten Geld sparen;

Dieser Prozess kann zur Verbesserung der Unternehmenseffizienz beitragen.

Arten der Diversifizierung

Es werden drei Hauptarten unterschieden:

  • Konzentrische (Einführung komplementärer Produkte auf dem Markt);
  • Konglomerat (es kommen neue Produkte auf den Markt, die nicht mit zuvor produzierten Waren verbunden sind);
  • Horizontal (neue Produkte werden zu bereits bestehenden, vom Unternehmen hergestellten Produkten hinzugefügt);

Um die richtige Art der Diversifizierung für Ihr Unternehmen zu finden, kann man eine gründliche Analyse der Produktion durchführen und die Verkaufsstatistiken überwachen.

Strategien zur Diversifizierung eines Unternehmens

Strategien zur Erschließung neuer Gebiete:

  • Übernahme von bestehenden Unternehmen ohne deren Zustimmung. Eine Übernahme bietet die Möglichkeit, eine Verbindung zu einem Lieferanten herzustellen und die Wettbewerbsposition zu stärken. Dies wird zu einer Steigerung der Produktions- und Absatzmengen führen;
  • Gründung eines neuen Unternehmens. Mit dieser Strategie kann man weniger Geld ausgeben als mit dem Kauf eines fertigen Unternehmens, aber sie erfordert hohe Investitionen. Dieser Weg ist effektiv, wenn die Möglichkeit, die Zeit und die Erfahrung vorhanden sind, das Geschäft zu erweitern;
  • Gründung von Gemeinschaftsunternehmen. Diese Strategie ist zur Zeit die beliebteste. Sie ermöglicht den Zugang zu Ressourcen und Informationen und erhöht die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens;
  • Zunahme der Arten von Produkten und Dienstleistungen. Diese Strategie wird dazu beitragen, die Effizienz des Unternehmens zu steigern und neue Kunden zu gewinnen;
  • vergünstigte Angebote für einen bestimmten Personenkreis. Diese Strategie kann eine Senkung der Preise für Waren und Dienstleistungen eines bestimmten Unternehmens für Großverbraucher und Bürger mit niedrigem Einkommen beinhalten;
  • Diversifizierung des Kapitals. Aufteilung des Kapitals auf verschiedene Banken, Eröffnung von Einlagen an mehreren Orten gleichzeitig und Kauf von Anteilen an verschiedenen Unternehmen.

Diese Strategie hat sowohl positive als auch negative Aspekte. Berücksichtigen wir die Vor- und Nachteile.

Vorteile

Hauptvorteile der Diversifizierung:

  • eröffnet neue Geschäftsmöglichkeiten für den Unternehmer;
  • trägt dazu bei, die Gewinne des Unternehmens zu steigern;
  • finanzielle Synergieeffekte durch das Management.

Der Hauptvorteil besteht also darin, dass die Diversifizierung einem Unternehmen zusätzliche Gewinne bringen kann, wenn sie richtig angegangen wird.

Nachteile

Nachteile der Diversifizierung:

  • sie erfordert eine Menge an Ressourcen;
  • man braucht Zeit, um daraus einen finanziellen Gewinn zu erzielen;
  • man braucht qualifiziertes Personal, um den Prozess durchzuführen.

Daraus folgt, dass eine Diversifizierung zu Verlusten führen kann, wenn nicht die richtige Strategie gewählt wird.

Weltweit gibt es viele Unternehmen, die mit dieser Strategie den wirtschaftlichen Abschwung überwunden haben. Dazu gehören Johnson & Johnson, 3M, Berkshire Hathaway, Alphabet und viele andere.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Diversifizierung zur Stabilität des Unternehmens beiträgt, aber auch zu Verlusten führen kann, wenn sie nicht richtig durchgeführt wird. Deshalb ist eine sorgfältige Planung und ein gewisses Maß an Wissen in diesem Bereich erforderlich. Entscheidungen zur Diversifizierung sollten erst nach einer sorgfältigen Analyse der Produktions- und Geschäftsmöglichkeiten getroffen werden.